A Planax é uma empresa de consultoria que nasceu de um antigo sonho, de trabalhar com empreendedorismo e proporcionar desenvolvimento e crescimento ao mercado em crescimento no Brasil.

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Tendo como atividade a gestão com foco em vários setores do mercado e empresas de diversos portes.

Desenvolve um trabalho com a finalidade de contribuir no equilíbrio de finanças, investimentos, criação de estratégias, análise de mercado e possibilidades de expansão, planejamento de financeiro e estruturação no fluxo de despesas e ganhos, montar e recomendar planos de ação para redução de gastos.

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A saúde financeira de uma empresa, sem dúvida é uma área muito delicada e exige muito cuidado, e é pensando nisso que a Planax Consultoria vem se especializando com as constantes alterações do mercado.

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Uma das constatações por parte de empresários na atualidade é que nem sempre os cálculos que parecem fazer sentido estão corretos, o que pode acarretar em tomada de decisões equivocadas. 

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Com isso a consultoria possibilita a criação de estrutura de análise financeira e clareza de fluxos com o objetivo de viabilizar ou não transações dentro de uma empresa, permitindo ao empresário informações reais que implicam na tomada de melhores decisões, o que é o mesmo que dizer: maior lucro e menor risco.

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Etapas da consultoria:

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1) Diagnóstico e planejamento: O consultor avalia as finanças, detecta as necessidades e mostra o que deve ser feito.

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2) Execução: O consultor orienta o cumprimento das ações pré-estabelecidas e monitora a evolução.

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3) Acompanhamento: Fase de análise da implementação , ajustes e melhorias se necessário.

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Presencial versus On Line

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Em todo o mundo moderno se tornou comum a prática de reuniões on line e vídeo conferências para os mais variados assuntos.

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Aí vem a dúvida: "Será que consultoria on line funciona?"

Acreditamos que para algumas consultorias ou ações a interação com a empresa e equipe é fundamental. Porém para determinados assuntos e posicionamentos a consultoria on line é perfeitamente factível. Tornando esse um método claro e fácil de trabalho para empresário e consultor sem perder a qualidade.

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Gerenciamento de Riscos

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Gerenciamento de riscos tem a finalidade de criar um processo para planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e naturais de uma empresa, com a intensão de minimizar os riscos e incertezas sobre uma organização.

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Incertezas podem representar riscos ou oportunidades, com capacidade para destruir ou agregar valor.

Conforme o que é a definição de Gerenciamento de Riscos ISO 31.000, uma gestão de riscos eficaz deve atender os seguintes princípios:

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- Proteger e criar valor para as organizações.

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- Ser parte integrante de todos os processos organizacionais.

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- Ser considerada nos processos de tomada de decisões.

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- Abordar explicitamente a incerteza.

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- Ser sistemática, estruturada e oportuna.

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- Basear-se nas melhores informações disponíveis.

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- Estar alinhada com os conteúdos internos e externos da organização e com o perfil do risco.

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- Considerar os fatores humanos e culturais.

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- Ser transparente e inclusiva.

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- Ser dinâmica, interativa e capaz de reagir ás mudanças.

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- Permitir a melhoria contínua dos processos da organização.

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O gerenciamento de riscos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valores.

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Quando uma empresa estabelece estratégias e objetivos para alcançar o equilíbrio ideal entre as metas de crescimento e desenvolvimento os resultados são maximilizados no retorno do investimento e minimizados nos riscos a ela associados.

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Planejamento Estratégico

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É uma ferramenta no âmbito da Administração empresarial que facilita a gestão e auxilia na definição de objetivos e nas estratégias para alcança-los, sendo por isso uma parte crucial para o sucesso empresarial.

Traçar estratégias significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, para o aumento da produtividade de colaboradores e empresa.

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A gestão de tempo é imprescindível para qualquer empresa, pois é um dos recursos de grande valia que dispomos e quando bem administrado rende grandes conquistas.

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O gerenciamento de riscos também aborda estratégias inerentes ao bom andamento de toda a empresa.

Planejamento financeiro remete para a previsão de receitas e despesas, trabalhando com estimativas financeiras que serão fundamentais para a saúde financeira da empresa na atualidade e no futuro.

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Análise de Mercado

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Planejar e avaliar todas as possibilidades é indispensável para tomada de decisões importantes em qualquer segmento comercial, independente do nicho de atuação.

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O Mercado tem suas características peculiares em todas as áreas, por isso é muito importante conhecer o público a ser atendido.

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A análise de Mercado é um meio mais assertivo para reunir dados e acompanhar a atuação de uma empresa, por uma óptica apurada sobre o mercado que traz mais chances de sucesso.

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A prática de uma análise de mercado bem elaborada pode atuar em um cenário como por exemplo; de uma empresa com variedade de produtos que conte com itens de potencial comercialização em picos sazonais, de datas específicas, como dia das mães, dia dos pais, dia das crianças, ou volta ás aulas etc.

Isso pode causar oscilações nas vendas e consequentemente na receita.

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Como identificar se o cliente está disposto a comprar nas condições e preços oferecidos por sua empresa?

E muitas situações, sem informações e dados relevantes para analisar a demanda de seus produtos e a oferta do concorrente, considerando também o Mercado da pirataria que afeta muitos empreendimentos, há o risco de tomada de decisões equivocadas que podem acarretar em desequilíbrio e prejuízos.

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Com avaliação de oferta e procura, uma empresa poderá compreender melhor as preferências do consumidor, desta forma, traçar medidas como formação de preços, ações de vendas e marketing e promoções.

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É necessário muita cautela ao avaliar o alcance das ações praticadas, sem prejuízo de receita em virtude de preços mal planejados.

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Planejamento Financeiro

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O Planejamento Financeiro trabalha com projeção de receitas e despesas a fim de mensurar a situação econômica real de um empreendimento, com a finalidade de definir a disponibilidade de receita para direcionar estratégias de novos projetos ou solução de problemas, ou geração e aumento de capital.

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Não havendo um Planejamento Financeiro é praticamente impossível realizar projeções com segurança.

Analisar e aplicar investimentos no momento certo cria melhores oportunidades para direcionar com sucesso uma empresa.

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Qualquer empresa de grande, médio ou pequeno porte necessita fundamentalmente de planejamento financeiro completo e realista, para que haja um crescimento saudável e não ilusório, e por mais importante que seja muitos empreendedores ignoram a sua relevância. Talvez essa seja a principal causa de muitas empresas finalizarem suas atividades.

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As medidas aplicadas ao Planejamento Financeiro são:

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- Definir objetivos.

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- Mapear as ações necessárias.

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- Criar um cronograma realista.

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- Dividir tarefas conforme as responsabilidades e competências da equipe.

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- Mensurar resultados.

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- Documentar as ações para que possam ser analisadas futuramente.

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O Relatório Financeiro e o de Vendas Mensal são muito eficazes na tarefa de otimizar os processos de uma empresa, pois trata-se de uma ferramenta para compreender melhor o próprio negócio e alinhar as ações corretas em função do sucesso.

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Reengenharia  o que é e como funciona

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A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos.

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A reengenharia de processos é repensar fundamentalmente e reestruturar radicalmente os processos empresariais para alcançar melhorias drásticas em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho.

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O Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. 

 

Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões, redução de custos, reestruturação organizacional. Ou o caminho inverso, podendo ser identificada a necessidade de contratação ou até o remanejamento de colaboradores também com foco na agilidade do processo interno.

 

Já em um espaço de tempo maior, o Downsizing contribui para um crescimento sustentado da empresa, facilitando uma expansão de mercado, modernização da empresa e de seus procedimentos, aprimoramento de produtos e serviços e, principalmente, a exclusão da burocracia desnecessária da empresa.

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Não basta ter metas, é preciso uma equipe capacitada e treinada a fim de atingi-las.

 

Empresas não são formadas por máquinas, mas sim, tem em seu patrimônio pessoas. E somente essas pessoas são capazes de fazê-la vencedora e referência no mercado, cumprindo e superando todas as expectativas impostas. Entretanto, se sua empresa não se encontra neste patamar, temos muito o que estudar e, disciplinadamente, aplicar.

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Veja um exemplo:

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Depois de oitenta e seis anos de jejum, o RedSox, de Boston, finalmente ganhou a World Series em 2004. Por quê? Simples, o RedSox possuía os melhores jogadores. Todos munidos por um espírito de vitória tão impressionante que era possível senti-lo na equipe adversária desconcentrada.

 

Em qualquer lugar, existem momentos de sorte e azar, mas a equipe com os melhores “jogadores” geralmente vencem. E essa é a premissa que você deve levar em conta para investir nos seus profissionais.

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Um levantamento da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD) revelou que as empresas brasileiras, que mais cresceram nos últimos anos, são as que mais investem em treinamentos para colaboradores.

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O resultado mostrou ainda que os brasileiros passam, em média, 47 horas anuais em cursos, ou seja, cerca de 5,8 dias da jornada de trabalho anual em atividades de desenvolvimento.

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O alto interesse das empresas em qualificação dos colaboradores se deve principalmente ao fato de que os profissionais precisam melhorar sua capacitação e estar motivados para realizar suas tarefas adequadamente. O mercado de trabalho brasileiro está muito competitivo, tanto para as empresas quanto para os profissionais.

 

Cada dia mais as empresas precisam de pessoas habilitadas e com competências específicas, e é muito mais fácil e vantajoso, capacitar um profissional que já é colaborador da empresa, do que ter que garimpar mão de obra qualificada fora dela.

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Benefícios da capacitação de colaboradores:

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- Redução de custos.

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- Ambiente de trabalho agradável.

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- Diminuição na rotatividade de pessoal.

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- Entrosamento entre os colaboradores.

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- Empresa mais competitiva.

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- Elevação na produtividade.

 

Investir na capacitação e treinamento dos colaboradores da sua empresa, é investir no SUCESSO do seu negócio!

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Gestão de Tempo e Produtividade

 

Quantas horas você tem em seu dia? Vinte e quatro. O seu concorrente também. Quantos minutos você tem disponíveis por dia? Mil, quatrocentos e quarenta. O seu concorrente também. Nem seu concorrente nem você têm condições de alterar as horas ou sequer os minutos disponíveis em um dia. Como, então, administrar o tempo? Como administrar algo que não pode ser mudado?

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Não administramos o tempo, administramos a nossa mente, nossa concentração, nossa energia, nosso foco. Aquele que melhor aproveitar os minutos que estão disponíveis igualmente para todos, ganha um diferencial extraordinário: produtividade.

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Ser produtivo não tem quase nada a ver com trabalhar mais. Tem a ver com trabalhar melhor. Trabalhando melhor temos mais energia para focar nas áreas fundamentais de nossa vida, solucionamos mais rapidamente os desafios do cotidiano, caímos menos na armadilha do retrabalho e, principalmente, conseguimos fazer com que nossa rotina diária não sufoque nosso senso de propósito, a sensação positiva de trabalhar por algo maior e mais importante do que simplesmente uma sequência rotineira de tarefas.

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Este é o propósito dos treinamentos: injetar produtividade ao cotidiano da equipe, tendo como resultado trabalhos executados com excelência, em menos tempo, com menos retrabalho e melhor clima organizacional.

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    A Planax Consultoria é uma organização que atende de forma especializada em gestão financeira de empresas de médio e

    pequeno porte, agende uma reunião para uma conversa informal e assim podermos entender como podemos lhe ajudar.

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